个人一个工作两三年的职场菜鸟,对于工作到这个阶段,既不是刚入职的职场小白,也不是工作了五六年的小组leader,  作中遇到的一些事情的思考,遇到的一些人的感触,以前想不通的事情,现在感觉有点头绪了。 个人水平有限, 想法偏激, 引入一些人事,不涉及任何人。

个人背景,刚刚工作两年多,团队项目软件开发,小组中属于一个老新人吧。 一个小组,一个团队,共同开发一个项目,相互合作,同事依赖的关系。同时作为一个公司,对于每个人会有KPI 量化考核, 每个人的关系同事竞争关系。 如何平衡合作,竞争。 合作应该做到什么程度, 如何避免竞争中对团队的破坏。

团队中需要一个正能量的人

这一点怎么说呢? 可能跟人性有关吧。 在团队中 我们都强调 包容,善待他人。 我们假设 每个人都有一个 包容的 阈值。 低于这个阈值,这个人乐于接受别人的错误。 高于这个值时候, 人就会变得崩溃, 就会有负面情绪的产生。 在一个和好的团队中, 大家互相包容, 合作的团队中, 每个人错误都在阈值下, 就可以很好的合作。 如果有一个人加入团队, 这个人的阈值很低(通常人品很差吧), 达到阈值后, 会进入负面的情绪, 负面情绪会影响团队的每个人, 但不是均衡的, 如果 集中到某个人,那么这个人就会 正面 转向负面。 依次类推, 当每个人都处于负面的情绪时候, 这个团队要么很难做下去, 要么效率很低运作中。 (ps:  有些无耻的管理, 可能希望通过负面达到一种均衡,  不予论述)。 如果 团队有一个 阈值高 (通常人品好,技术过硬,等), 能够很好处理 别人的负面情绪, 反观 一个人,可以带一个团队积极方向。 一个氛围很好的团队, 当氛围变化时候, 应该很引起重视的事情。  对于这个阈值 , 能力 加 人品吧, 但每个人来说, 都不是无限的。 即使对一个 积极的人, 长期接受别人的 负面情绪,ERROR, 也是崩溃的。 所以团队的每个人,摆正自己位置, 调整自己的心态很重要的。(想到一句话:英雄往往以集体的方式出现)

一些人事的观点看法

前言: 对于一个团队, 每个人都有自己的硬性责任(毕竟是工作, 是有偿的劳动),我们谈合作, 谈成长 都是在责任的基础上谈论的。 当一个人基础的责任达不到的时候,也许真的是不适合, 也许等待达到这个标准需要一个过程。 更糟糕的事情是, 把一个人放到一个不合适的位置, 搞坏了一个团队。

  •  小A 对于团队分配的职责, 不能很好的完成。 经常需要不同的人协助完成, 任务经常有拖拉情况。 对于个人的任务,不能全力投入。
    • 对于入职人员,都是通过面试流程, 对于职位是有基本完成的能力的(即使有差距应该不会太大, 否则面试人员拉出去枪毙), 更多的是个人问题。这样通过谈话, 通过每个项目结尾,评估问题反馈来提示。否则, 也许这个人不适合这个职位。
  • 小B 对于个人分配的任务,可以完成的很好, 对于项目中紧急处理事情,团队分享的问题, 关心度不够。 对于项目问题分析讨论, 不是很积极。
    • 工作跟事业的区别, 一些人做的使工作,一些人做的是事业。 很难对工作的人要求什么, 感觉应该适合的引导吧。
  • 小C 有一定的能力, 项目关系积极, 但是有很强的竞争意识。 通常因为个人的一些想法, 干扰项目的整体,甚至严重影响其他人的进度。同时这种人表现出来合作能力差, 影响团队整体。
    • 相对其他的人,这类人影响更大。 愚蠢勤劳的士兵就该枪毙。 一个的工作, 往往多个人来配合, 结果往往不尽人意。 再次强调, 回顾总结会议中, 可以提出改变,提出想法。 但是对于既定任务, 所有模棱两可想法都是错误的。

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